大学生公益创业成功的三大后盾

大学生公益创业成功的三大后盾

        核心提示：历经两个多月的层层选拔，12月27日，联想青年公益创业计划在北京举行了决赛。入围决赛的14支团队齐聚北京进行爱心大比拼，经过团队项目阐述和展示、评审专家质询和考核，以及网友提问等环节，CYCAN（中国青年应对气候变化行动网络）、爱益族、由你联盟等10支创业团队最终获胜，每支团队获得了联想提供的10万元创业资金，并有机会进入中国扶贫基金会、自然之友等知名公益组织进行实习。此外，他们将得到联想公益专家团的跟踪指导、联想志愿者的长期志愿服务，以及NPI公益组织发展中心的专业孵化支持。另据介绍，最有可持续发展潜质的创业团队，更将有机会在2010年入选“联想之星”创业CEO特训班，学习联想成员企业成熟的经营理念和管理经验，获得联想控股旗下投资企业的关注。由此正确踏上创业之旅，把爱心传播到更广的范围内。
  大学生创业几乎每到年底，大学生就业、创业的问题就会再次成为焦点话题。大家基本上已经对学生创业的困难有个大致的分析，资金不足、时间不允许、老师父母不同意、缺乏项目带头人、毕业后各奔东西等原因被大家认为对学生创业干扰最大。而因为几乎每个还呆在象牙塔里的学生都缺乏的经验，并没有被大家当成事业成败的关键。

       但是调查之后熊一亮发现，原来事情远非这么简单。不少项目启动资金并不算少，时间想挤也能挤得出来，大部分老师父母还是开明的，支持孩子去创业，项目也总会有带头人才能提出，而毕业之后往往是因为创业不成功才各奔东西。那么，问题出在哪儿呢？经验，这个本以为不是问题的问题，原来困扰着太多的创业学子。热情过高，经验不足，结果是一开始就把全部家当砸了进去，回天无力，这是学生创业的典型失败模式。但是大学生创业的热情不会因为失败而选择沉默，特别是面对就业压力空前严峻的今天，一种新的创业模式——公益创业成为大学生创业又一新的选择，联想集团以“飚爱心，创未来”面向全国大学生，以及初入职场的青年人，公开征集选拔优秀的公益创业团队，并为他们提供专业培训、公益实习、创业资金等关键支持。本计划旨在引导更多的青年人投身公益事业，并为青年群体就业提供新的思路。

       其实对于创业，熊一亮一直坚持认为，在刚改革开放的70、80年代，那时的创业只要胆子大就可以创业，而且成功率很高，主要是因为那时中国刚刚经历从计划经济走向市场经济，市场需求潜力都比较巨大，但是进入90年代，特别是市场经济已经不断成熟的今天，创业逐渐步入知识型的时代，这就对创业者的要求更加全面，特别是对于涉世未深的大学生来说，如果仅仅有了一个单纯的创业想法就选择盲目创业，那失败的概率是可想而知的，其实从联想推出的�g爱心、创未来的活动中可以看到未来大学生创业成功的新模式： 

        教育部高校学生司副司长张浩明点评选手

        第一、  一个切实可行的创业想法，即创业计划书方案。在经济日益开放的今天，360行，行行出状元，就意味着创业的领域有多巨大，创业的想法也就更加无穷，但是在联想的公益创业计划评选中，熊一亮看到了一点很重要的就是，要从几万份创业计划书中评选出符合此次主题活动的公益创业计划书，这就说明，我们不仅要有创业的想法，更加重要是有一个切合实际的创业想法，即完善的创业计划书方案。特别是在知识型创业的时代，要找到适合自己定位的创业想法。联想在此次活动中聘请了多为专家对创业计划书进行科学判断，准确定位，从而给创业者提供了强大的智囊团。

        许戈辉主持联想青年公益创业计划决赛

        第二、  创业资金获取的新渠道。当我们有了一个切实可行的创业计划书后，首先面临的第一个问题就是资金，所谓金钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的，目前困扰着广大有创业想法的青年、特别是大学生一个最大的创业问题就是缺乏资金，这就导致缺乏一个良好的创业环境，其实熊一亮在其他文章里多次谈到，中国创业环境最大的瓶颈就是银行贷款不健全，个人贷款门槛要求过高、手续繁琐等导致个人信贷基本处于停滞状态，联想集团推出青年公益创业计划活动之所以能够在短短时间吸引几万人踊跃参与，其中一个最大的诱惑就是此次活动提供的资金奖项，特别是对于创业想法完善而又缺乏资金的创业者来说更加是雪中送炭，其实联想这次公益创业计划活动也许只在公益领域探索一种新的创业模式，每支团队获得了联想提供的10万元创业资金，熊一亮认为如果这种公益创业的活动模式真正能够起到激发青年创业激情的效果，那么我们的这种模式应该推广打其他创业领域。

        第三、   企业发展壮大的核心元素——人、人才，即技术。不管多么小的企业，仅仅靠单个人是不能成功的，每个成功的企业背后都有很多人的巨大奉献，正如此次联想�g爱心、创未来公益创业计划活动，在对参赛者资格的要求特别强调人数，也就是团队，大家随便去读几本成功企业家的人物传，都会发现一个其中很重要的一笔，关于对其创业成功团队的，就像美国国家一样，总统拥有一个强大智囊团，国家的很多政策都是来自智囊团的，可见团队大到对一个国家，小到对一个企业，都起着关键性作用。所以熊一亮认为，团队的作用对刚刚成立的企业成败更加起着决定性作用，只有一群人为了心中共同的目标，凝聚大家的力量才是无穷的，这也是我多年管理团队的一点心得。

        联想公益创业计划，重点在公益，是功在当代，利在千秋的伟业，对于缺乏资金的农村大学生来说，选择公益创业时未来时代发展的需要，要想创业百分之百成功，一份可行的创业计划书、资金、人才，三者缺一不可！

        后记：公益创业（Social　Entrepreneurship）是一个泊来概念，也译作社会创新、社会创业或公益创新等。牛津大学公益创业研究中心认为，公益创业具备“公益性”（sociality）、“创新性”（innovation）和“市场导向性”（market　orientation）三大特点。“公益性”（sociality）意味着维护公共利益；“创新性”（innovation）意味着新思想的产生或新模式的创建；“市场导向性”（market　orientation）表明了其绩效驱动、竞争性和前瞻性。公益创业具有以下三个要素：强烈的公益使命、具有奉献精神的团队、创新的公益模式。首先，强烈的公益使命感是指对服务社会大众的事业充满了激情，对帮助他人、奉献社会怀有一颗火热的心。其次，要组建一支有奉献精神的团队，找到一群对某一公益事业志同道合的人。与其他领域的团队一样，公益创业团队需要拥有向心力、凝聚力，还必须拥有高度的奉献精神，共同为公益梦想奉献拼搏。此外，公益创业还需要注重模式的创新，让有限的资源，去帮助更多的人，创造更多的社会效益。

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