支树平半年工作总结

一、多策并举抓质量，着力提升履职能力

第一，动员全社会的力量抓质量。首先要让地方党委政府领导更加重视质量。一要围绕质量强国战略，继续强力宣传推进质量兴县、质量兴企工作，使质量兴县战略在地方领导心中根深蒂固。可采用为县四大家领导及主管质量工作的副县长赠阅《中国质量报》、《中国质量技术监督》杂志，定期或不定期向县四大家领导汇报质量工作等方式进行。二是扎实落实县域质量状况分析报告制度。着力提升报告的深度、份量、时效，为地方领导科学决策提供依据。三是深化品牌建设。要多思考、多探索，寻找新的突破口和载体，使品牌创建工作冲出原有的思维圈子，创新出彩。四是建立健全质量激励机制。要推动地方政府扎实开展政府奖励工作，完善质量奖励制度和配套政策。其次要推动社会各界关注质量。要充分利用地方党委、政府的门户网站、信息刊物、电视台、广播电台等，采取刊发动态、深度报道、重头文章、系列访谈、质量公告、制作宣传片、开展“质量月”、实验室开放日等系列活动，加强对质量工作的深度宣传报道，扩大质量工作的社会影响力。要广泛开展群众性质量活动。面向企业开展质量教育培训，推广先进的质量管理方法，帮助企业完善质量安全控制体系，特别是搞好关键点控制，奠定坚实的质量基础。

第二，充分运用各种质检手段抓质量。一是全员上阵，兵团作战。全局各部门，都要围绕抓质量想办法、做实功、比贡献。职能股室要充分运用生产许可、质量监督等手段，执法稽查队伍和检验检测机构要充分运用执法打假、检验检测等手段，综合股室要充分发挥法制、科技、人事、财务、纪检监察、督促检查、后勤保障为抓质量提供保障，要加强沟通，密切协作，相互支持，形成合力。二是工于技巧，务求实效。对名优企业、有影响力的企业及名牌产品，采取一个“保”字，最大限度地落实国家“保护名优”采取的各项措施，为这些企业架起一座良性发展的桥梁。对于规模较小的中小企业、新投产上马的企业，突出一个“帮”字，引导帮助企业加强质量管理，提高产品质量和档次，为企业发展铺就一条路子。对于具有拉动作用的新兴产业，采取一个“扶”字，依托我们职能上的优势，在计量、标准、检验等方面提供便利，扶持这类产业渡过稚嫩期，促进企业出名品、出精品，日益发展壮大。

二、高度负责保安全，着力提升监管能力

第一，主动监管，对质量安全风险防范在前。一要进一步加大风险监测力度。充分运用已有的风险监测渠道，包括重点监测、监督抽查、现场检查、社会舆情、投诉举报等，不断扩大风险监测范围，加大对重点地区、重点产品的风险监测力度。二要加强风险预警通报。对监测发现的问题和可能发生的风险，要及时向社会发布风险预警，向地方政府作出风险通报，让公众提前做好风险防范准备，真正做到局部风险、全员警示、系统防范。针对食品安全监管，我局已专门研究制订了《食品质量安全风险预警工作方案》，提出了建立不合格产品生产企业“黑名单”制度、实施食品安全生产约谈制度等七方面规定，其中约谈制度创新有效，约谈主要是根据日常监督检查情况、其他地区、行业曝露出的问题、重点行业内潜在的质量风险，对可能出现类似问题等情况对企业负责人进行预防性的面谈、警示，目的是将食品监管工作重心前移，通过约谈，实现“提前预防、提前介入、提前解决、提前整治”的目标。三要把风险消灭在萌芽状态。加大执法把关力度，力求把风险控制在源头环节、解决在初始阶段、处置在萌芽状态，严防风险升级，小问题变成大问题。四要构建风险防范长效机制。