成功管理人士的名言集锦

　　1、民营企业应管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。无论什么行业，只要做到这几点，这个企业都会发展很好。——冯仑
　　
　　2、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
　　
　　3、五大管理恶习：1、增删制度，随心所欲；2、执行制度，网开一面；3、各搞一套，常换制度；4、会议决定，绕开制度；5、轻易承诺，随意反悔。
　　
　　4、我们实行充分放权、相信一线的管理模式。这种模式的前提假设是：总部是错误的，领导是错误的，一线可以是正确的。——7天连锁酒店董事长郑南雁
　　
　　5、管理者担任的职务越来越高，能够直接给你提意见的人往住会越少。这个阶段，你能否不断的进步，自省的心态和习惯非常重要。——TCL董事长李东生
　　
　　6、组织的效率不取决于管理者个人多能干，而取决于所有参与者的集合能力。
　　
　　7、要成为一个企业家，一定要记住：真正的企业家要富有创意。创意人创立不是为了赚钱，而是因为他们无从选择，必须完成它。——美国艺界总裁霍金斯
　　
　　8、要想成功，你就必须逆向使用投资的两大死敌：恐惧与贪婪，你不得不在别人恐惧时进发，在别人贪婪时收手。——巴菲特
　　
　　9、制度应该为人服务，可惜现实生活里总是相反，大家都顺服制度，让自己成为习惯、管理、规则的努力，以致最后一事无成。——李开复
　　
　　10、做企业是没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循着一个规律，一步一个脚印地走。——王石

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　　11、我喜欢积极的冲突，相信关于商业问题的公开、真诚的辨论都能带来最好的决策。如果一个想法没经过讨论，市场就会无情地抛弃它。——杰克韦尔奇
　　
　　12、我坚信：我们所做的任何事情，没有比聘用和发展员工更重要的了。这是因为，你的最终依靠是员工，而不是战略。——著名管理大师拉里博西迪
　　
　　13、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。——马云
　　
　　14、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要决，结出美好的果实。——松下幸之助
　　
　　15、以长远的眼光来看，教导别人就是为自己创造更多时间。
　　
　　16、每个笨蛋都会从自己的教训中吸取经验，聪明人则从别人的经验中获益。
　　
　　17、前通用汽车公司总裁斯隆说：“超脱与孤独有时候是同义词，最高经营者必须是孤独的。”
　　
　　18、有些关，必须自己闯；有些事，必须自己做；有些路啊，必须自己走。——作家龙应台
　　
　　19、决定企业生死存亡的是什么？企业的发展的方向！做什么，不做什么，要做决定。而且要做起来，然后承担这样决定的后果。
　　
　　20、作为一名CEO不在于你能生产制造多少产品，而是你能制造出多少CEO。也就是是你要打造一个平台，让每一个人都能发挥自己的价值。
　　
　　21、抓住每一个机会是一个错误的企业战略指导思想，真正的管理者也知道放弃那些并不属于自己的机会。
　　
　　22、好的企业，应该像一所好的学校，为员工搭建学习和成长的平台。
　　
　　23、“争”，需要对手；而“不争”，是想别人没想过的问题，做别人没做过事情。而这，也就意味着创新。

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　　24、如果你已决定出发，旅行中最艰难的部分已经结束，那么出发吧！
　　
　　25、成功没标准，今天辉煌的，明天可能黯然失色。今天痛苦挣扎的，明天可能变为耀眼的明星。活着，是做人和做企业最低的标准。
　　
　　26、伟人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为错误的东西。
　　
　　27、教育的核心，不是教学，而是学习。成长的核心，不是解答，而是提问。领导的核心，不是管理，而是服务。
　　
　　28、采取迅速果断的行动对于决策者来说很重要，但不要急于解决人事问题。如是对人事问题判断失误，则影响重大，即使尽最大努力也难以恢复原状。
　　
　　29、对一些资源整合和成本控制能力较好的企业来说，如果抓住机会，那么成本上涨的坏事就能变成扩大份额的好事。也是打击对手和扩大规模的良机。
　　
　　30、不能因为对组织有功就给予地位，如果有功，可以给予褒赏，如要给予权力和地位，那么这人必须具备符合该地位所需要的能力。
　　
　　31、每个人都有元气，企业也有自己的元气。员工就是企业的元气。谁伤了员工的心，就是伤了企业的元气。
　　
　　32、如果你和机器沟通，当然可以完全以理性来思考。但如果你是和人共事，有时候你们得让逻辑思路休息一下，才能够顺利地沟通。
　　
　　33、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最赢家。
　　
　　34、我一半的时间用于经营企业，一半的时间用于培育具有总经理思维和能力的人才。——志高空调董事长李兴浩
　　
　　35、调查显示：1/3员工在两年内流失，员工流失的费用是员工平均薪资的120-300%，员工完全融入企业并彻底发挥生产效能需1年时间。

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　　36、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好，最后自然发展为最大。
　　
　　37、给自己留了后路相当于劝自己不要全力以赴。
　　
　　38、问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。
　　
　　39、许多企业一成不变的模式，用一样的人，一样的激励模式，一样的衡量机制，却希望做出创新，这几乎是不可能成功的。
　　
　　40、做为企业主，始终不能忘记的是：任何经济政策的制定，都必须既顾及员工个人实际利益，又体现公司发展利益，缺一不可。
　　
　　41、一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，所以不管企业遇到逆境还是顺境，老板都需要学会控制自己的情绪。
　　
　　42、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克韦尔奇
　　
　　43、企业用心去研究员工缺乏的是什么因素，有针对性的解决，才能让员工感激企业，提升员工责任心和凝聚力。
　　
　　44、私人在一个公司中所占的股份在30—50%之间比较可行，可保持治理结构上的平衡和股权的多样性，内有动力，外有约束。
　　
　　45、公司要羸，30%在战略，70%在执行。因为找一个好的战略不是很难的，难的是你能不能非常有效的执行。
　　
　　46、人才占有率就是市场占有率，只要积聚业内最优秀的人，这个世界便是你的。
　　
　　47、你想知道自己的价值有多少，看看你身边的朋友，选出5个朋友，他们价值的平均值就是你的价值。
　　
　　48、预算跟着事项走，事项跟着项目走，项目跟着计划走，计划跟着规划走，规划跟着目标走。

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　　49、人才，是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。——比尔盖茨
　　
　　50、一个伟大的公司，绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能杠过一次又一次的来顶之灾。
　　
　　51、打造优秀高层团队的三步骤：A、知人善任，择优汰劣；B、确保高层团队突出重点，量力而行；C、改善团队的互动机制与流程。
　　
　　52、腾讯从来不会因为短期需要去招聘。一旦招一个人，就假设他能一辈子和团队共事，所以面试成功率非常高。——腾讯高级副总裁奚丹
　　
　　53、当一个人的感情处于投入状态，他们的兴趣提高，而且防御降低，刚好是广告最容易发挥影响的时候。
　　
　　54、日本经济的辉煌成就令世界刮目相看。其成功的秘决是：复杂事情简单做，简单事情重复做，重复事情认真做，认真事情创新做。
　　
　　55、别问消费者想要什么，企业的目前标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。——乔布斯

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