壮志凌云陈天桥_励志人物

　　 壮志凌云陈天桥
　　
　　早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天终于打开了电脑，敲出了这开头的几行字。
　　
　　我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。为谁打工此等俗事，精神不乐意，肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，认识了陈天桥。
　　
　　陈天桥是我人生中第一个老板，一个很有个性的CEO，一个中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，过程中充斥了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回忆。
　　
　　陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻的影响。他人不高，但是气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢，中气十足，声音顿挫有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。
　　
　　一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神犀利可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸困难，平时讲话的果断利索全然消失（现在想想，我那结巴的毛病估计就是当年落下的）。所以公开论坛演讲时，很多老总不愿意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。
　　
　　陈天桥为人非常谨慎，绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反，他非常精于计算，喜欢全局的控制感，或者说更像个工程师，既要注意大局的平衡，也要缜密地计算到每个细节，恨不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的位置一一扳正。
　　
　　看到有人浪费食堂饭菜，他怒不可遏，当庭训斥；看到部分员工行为不文明，他亲自写文章并召开大会小会纠正不良作风。在文化建设方面，陈天桥向来是一人担纲的。哪几种是受欢迎的人，哪几种是不受欢迎的人，各种有关竖立企业文化的运动前赴后继。毫不夸张的讲，从餐桌到卫生间，陈天桥无时无刻不在思考着有关企业发展的种种问题。纵使陈天桥已经不是福布斯中国排行榜的首富，但是如果福布斯能出一个中国最操劳ＣＥＯ的排行，陈天桥的名字应该高居榜首。
　　
　　这种操劳一直纠缠着陈天桥。自从“盛大”开始运营网络游戏后，焦虑就从未离开过他。按照他的说法，“盛大”是从最初的每天都可能倒闭，到每周都可能倒闭，到每月都可能倒闭，一路风尘仆仆走到每年都可能倒闭。
　　
　　我刚刚加入“盛大”就赶上了与韩国合作方的版权纠纷，官司在新加坡、香港、北京三地同时展开。除此以外，外挂和私服如同噩梦一般如影随形。账号被盗、装备丢失，玩家聚众上门闹事等问题层出不穷。更有玩家冲到陈天桥的办公室与其面红耳赤怒言相争长达几个小时。（ 励志一生  www.99876.cn）再加上学校、家长以及各类学者针对网络游戏的不利评价纷纷出炉……法律风险、政策风险、社会风险犹如三座大山压在了盛大的头上。是历史造就了陈天桥极强的风险忧患意识，使得他凡事都要事必躬亲，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段时间里陈天桥从不坐飞机，到北京无一例外都以火车往返。据说是其心脏无法对付飞机起飞和降落时的压力。
　　
　　就是在这种压力下陈天桥带领着“盛大”突出了重围，于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜“盛大”的高管和很多员工都守在公司的电脑旁边，虽然当时纳斯达克正值低谷时期，“盛大”的股票也没有在开盘后一路走高，但上市这一步还是坚定了所有人的信心。“盛大”终于从一个风雨缥缈的私营企业走向了一个更为成熟，更具有抗风险能力的公众企业。
　　
　　“盛大”的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。
　　
　　陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外的与他所设立的最初目标相吻合。
　　
　　如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。
　　
　　“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。
　　
　　从今天来看，我认为“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。
　　
　　但陈天桥有他自己的道理。以我的了解，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。陈天桥比任何人都了解网络游戏产业的短板，知道行业政策的约束力度，他一直试图将“盛大”并入主流经济，尽管这并不容易。有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到恰当的答案。
　　
　　其一，为什么“盛大”当年没有并购“九城”？“盛大”上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的十倍。当时是削减竞争、巩固市场的大好时机，“盛大”也有足够发起收购的资本，可是后来却选择收购了“新浪”的股份而非迅速统一网络游戏市场。
　　
　　其二，就算当时“九城”不值一提。可为什么没有集中精力、不惜一切代价把WOW（魔兽世界）拿下来？“盛大”原对WOW志在必得，当时流传着一个说法：WOW这把大刀，只有“盛大”才能舞得起来。结果是朱骏拼上了身家性命，孤注一掷与暴雪合作，现在“九城”巩固了其主导地位，市场份额也突破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国度迎战显然是过于 自信，缺乏正确的评估和自我认识。
　　
　　我在服务“盛大”的期间先后出现过两个征兆，我至今还在反复思考，想一窥这冥冥中命运所要传递给我的信息。第一个发生在“盛大”安排的一次高层体检，在查到某一个项目的时候一个医生问我是不是盛大的，我回答说是。他接着说，有一个问题你需要注意一下，你一个肾大，一个肾小。
　　
　　另一个是在上海金茂凯悦大酒店为欢迎总裁唐骏先生加盟所举办的酒会上，我不知是喝多了几杯还是心不在焉，竟然将满满的一杯葡萄酒一转身全部洒在了陈天桥的身上。他当时虽然对我报以善意的微笑，但是一直到今天我心中还是对此充满了无限的歉意和不安。因为我知道，那是他最喜欢的一套西装。
　　
　　“盛大”将于今天在北京召开新闻发布会宣布代理由韩国Wemade所研发的巨作“苍天”，这是继收购“Actoz”后又一个另人瞩目的举动。拿下“苍天”的同时也证明了陈天桥已经结束了长达近五年的版权之争，过去所有的恩恩怨怨、是是非非终于在资本的大锤下尘埃落定。如今的“盛大”终于可以轻装上阵，只需面对已经进入白热化的市场竞争而已。
　　
　　陈天桥近两年露面的次数不多，耐得住寂寞的他一直在闭关修炼，调整内功，准备着下一个巅峰之战。虽然“盛大”股价现今只有鼎盛期的一半，市场份额也从最高超过50%降到了现在的25％左右，但是我相信陈天桥一定能带领“盛大”突破包围，重返网络游戏的王者宝座。
　　
　　陈天桥不为困难妥协，不向 挫折低头，他既有很强的战略思维，又有超于常人的精神和毅力。除此以外，“盛大”的“影子内阁”不离不弃，还有一批坚定的中层管理人员相伴相随。我相信在陈天桥的领导下“盛大”必将夺回所失去的阵地，不仅如此，我还相信“家庭战略”从未停止过调整和部署。喜欢激流勇进、逆风飞扬的陈天桥一定还没有忘记他那“超级互动娱乐平台”，壮志凌云的 梦想终有一天会得以实现。,　　 壮志凌云陈天桥
　　
　　早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天终于打开了电脑，敲出了这开头的几行字。
　　
　　我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。为谁打工此等俗事，精神不乐意，肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，认识了陈天桥。
　　
　　陈天桥是我人生中第一个老板，一个很有个性的CEO，一个中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，过程中充斥了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回忆。
　　
　　陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻的影响。他人不高，但是气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢，中气十足，声音顿挫有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。
　　
　　一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神犀利可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸困难，平时讲话的果断利索全然消失（现在想想，我那结巴的毛病估计就是当年落下的）。所以公开论坛演讲时，很多老总不愿意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。
　　
　　陈天桥为人非常谨慎，绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反，他非常精于计算，喜欢全局的控制感，或者说更像个工程师，既要注意大局的平衡，也要缜密地计算到每个细节，恨不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的位置一一扳正。
　　
　　看到有人浪费食堂饭菜，他怒不可遏，当庭训斥；看到部分员工行为不文明，他亲自写文章并召开大会小会纠正不良作风。在文化建设方面，陈天桥向来是一人担纲的。哪几种是受欢迎的人，哪几种是不受欢迎的人，各种有关竖立企业文化的运动前赴后继。毫不夸张的讲，从餐桌到卫生间，陈天桥无时无刻不在思考着有关企业发展的种种问题。纵使陈天桥已经不是福布斯中国排行榜的首富，但是如果福布斯能出一个中国最操劳ＣＥＯ的排行，陈天桥的名字应该高居榜首。
　　
　　这种操劳一直纠缠着陈天桥。自从“盛大”开始运营网络游戏后，焦虑就从未离开过他。按照他的说法，“盛大”是从最初的每天都可能倒闭，到每周都可能倒闭，到每月都可能倒闭，一路风尘仆仆走到每年都可能倒闭。
　　
　　我刚刚加入“盛大”就赶上了与韩国合作方的版权纠纷，官司在新加坡、香港、北京三地同时展开。除此以外，外挂和私服如同噩梦一般如影随形。账号被盗、装备丢失，玩家聚众上门闹事等问题层出不穷。更有玩家冲到陈天桥的办公室与其面红耳赤怒言相争长达几个小时。（ 励志一生  www.99876.cn）再加上学校、家长以及各类学者针对网络游戏的不利评价纷纷出炉……法律风险、政策风险、社会风险犹如三座大山压在了盛大的头上。是历史造就了陈天桥极强的风险忧患意识，使得他凡事都要事必躬亲，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段时间里陈天桥从不坐飞机，到北京无一例外都以火车往返。据说是其心脏无法对付飞机起飞和降落时的压力。
　　
　　就是在这种压力下陈天桥带领着“盛大”突出了重围，于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜“盛大”的高管和很多员工都守在公司的电脑旁边，虽然当时纳斯达克正值低谷时期，“盛大”的股票也没有在开盘后一路走高，但上市这一步还是坚定了所有人的信心。“盛大”终于从一个风雨缥缈的私营企业走向了一个更为成熟，更具有抗风险能力的公众企业。
　　
　　“盛大”的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。
　　
　　陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外的与他所设立的最初目标相吻合。
　　
　　如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。
　　
　　“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。
　　
　　从今天来看，我认为“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。
　　
　　但陈天桥有他自己的道理。以我的了解，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。陈天桥比任何人都了解网络游戏产业的短板，知道行业政策的约束力度，他一直试图将“盛大”并入主流经济，尽管这并不容易。有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到恰当的答案。
　　
　　其一，为什么“盛大”当年没有并购“九城”？“盛大”上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的十倍。当时是削减竞争、巩固市场的大好时机，“盛大”也有足够发起收购的资本，可是后来却选择收购了“新浪”的股份而非迅速统一网络游戏市场。
　　
　　其二，就算当时“九城”不值一提。可为什么没有集中精力、不惜一切代价把WOW（魔兽世界）拿下来？“盛大”原对WOW志在必得，当时流传着一个说法：WOW这把大刀，只有“盛大”才能舞得起来。结果是朱骏拼上了身家性命，孤注一掷与暴雪合作，现在“九城”巩固了其主导地位，市场份额也突破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国度迎战显然是过于 自信，缺乏正确的评估和自我认识。
　　
　　我在服务“盛大”的期间先后出现过两个征兆，我至今还在反复思考，想一窥这冥冥中命运所要传递给我的信息。第一个发生在“盛大”安排的一次高层体检，在查到某一个项目的时候一个医生问我是不是盛大的，我回答说是。他接着说，有一个问题你需要注意一下，你一个肾大，一个肾小。
　　
　　另一个是在上海金茂凯悦大酒店为欢迎总裁唐骏先生加盟所举办的酒会上，我不知是喝多了几杯还是心不在焉，竟然将满满的一杯葡萄酒一转身全部洒在了陈天桥的身上。他当时虽然对我报以善意的微笑，但是一直到今天我心中还是对此充满了无限的歉意和不安。因为我知道，那是他最喜欢的一套西装。
　　
　　“盛大”将于今天在北京召开新闻发布会宣布代理由韩国Wemade所研发的巨作“苍天”，这是继收购“Actoz”后又一个另人瞩目的举动。拿下“苍天”的同时也证明了陈天桥已经结束了长达近五年的版权之争，过去所有的恩恩怨怨、是是非非终于在资本的大锤下尘埃落定。如今的“盛大”终于可以轻装上阵，只需面对已经进入白热化的市场竞争而已。
　　
　　陈天桥近两年露面的次数不多，耐得住寂寞的他一直在闭关修炼，调整内功，准备着下一个巅峰之战。虽然“盛大”股价现今只有鼎盛期的一半，市场份额也从最高超过50%降到了现在的25％左右，但是我相信陈天桥一定能带领“盛大”突破包围，重返网络游戏的王者宝座。
　　
　　陈天桥不为困难妥协，不向 挫折低头，他既有很强的战略思维，又有超于常人的精神和毅力。除此以外，“盛大”的“影子内阁”不离不弃，还有一批坚定的中层管理人员相伴相随。我相信在陈天桥的领导下“盛大”必将夺回所失去的阵地，不仅如此，我还相信“家庭战略”从未停止过调整和部署。喜欢激流勇进、逆风飞扬的陈天桥一定还没有忘记他那“超级互动娱乐平台”，壮志凌云的 梦想终有一天会得以实现。, 　　核心提示：壮志凌云陈天桥　　　　早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天...

　　壮志凌云陈天桥
　　
　　早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天终于打开了电脑，敲出了这开头的几行字。
　　
　　我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。为谁打工此等俗事，精神不乐意，肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，认识了陈天桥。
　　
　　陈天桥是我人生中第一个老板，一个很有个性的CEO，一个中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，过程中充斥了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回忆。
　　
　　陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻的影响。他人不高，但是气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢，中气十足，声音顿挫有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。
　　
　　一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神犀利可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸困难，平时讲话的果断利索全然消失（现在想想，我那结巴的毛病估计就是当年落下的）。所以公开论坛演讲时，很多老总不愿意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。
　　
　　陈天桥为人非常谨慎，绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反，他非常精于计算，喜欢全局的控制感，或者说更像个工程师，既要注意大局的平衡，也要缜密地计算到每个细节，恨不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的位置一一扳正。
　　
　　看到有人浪费食堂饭菜，他怒不可遏，当庭训斥；看到部分员工行为不文明，他亲自写文章并召开大会小会纠正不良作风。在文化建设方面，陈天桥向来是一人担纲的。哪几种是受欢迎的人，哪几种是不受欢迎的人，各种有关竖立企业文化的运动前赴后继。毫不夸张的讲，从餐桌到卫生间，陈天桥无时无刻不在思考着有关企业发展的种种问题。纵使陈天桥已经不是福布斯中国排行榜的首富，但是如果福布斯能出一个中国最操劳ＣＥＯ的排行，陈天桥的名字应该高居榜首。
　　
　　这种操劳一直纠缠着陈天桥。自从“盛大”开始运营网络游戏后，焦虑就从未离开过他。按照他的说法，“盛大”是从最初的每天都可能倒闭，到每周都可能倒闭，到每月都可能倒闭，一路风尘仆仆走到每年都可能倒闭。
　　
　　我刚刚加入“盛大”就赶上了与韩国合作方的版权纠纷，官司在新加坡、香港、北京三地同时展开。除此以外，外挂和私服如同噩梦一般如影随形。账号被盗、装备丢失，玩家聚众上门闹事等问题层出不穷。更有玩家冲到陈天桥的办公室与其面红耳赤怒言相争长达几个小时。（励志一生  www.99876.cn）再加上学校、家长以及各类学者针对网络游戏的不利评价纷纷出炉……法律风险、政策风险、社会风险犹如三座大山压在了盛大的头上。是历史造就了陈天桥极强的风险忧患意识，使得他凡事都要事必躬亲，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段时间里陈天桥从不坐飞机，到北京无一例外都以火车往返。据说是其心脏无法对付飞机起飞和降落时的压力。
　　
　　就是在这种压力下陈天桥带领着“盛大”突出了重围，于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜“盛大”的高管和很多员工都守在公司的电脑旁边，虽然当时纳斯达克正值低谷时期，“盛大”的股票也没有在开盘后一路走高，但上市这一步还是坚定了所有人的信心。“盛大”终于从一个风雨缥缈的私营企业走向了一个更为成熟，更具有抗风险能力的公众企业。
　　
　　“盛大”的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。
　　
　　陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外的与他所设立的最初目标相吻合。
　　
　　如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。
　　
　　“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。
　　
　　从今天来看，我认为“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。
　　
　　但陈天桥有他自己的道理。以我的了解，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。陈天桥比任何人都了解网络游戏产业的短板，知道行业政策的约束力度，他一直试图将“盛大”并入主流经济，尽管这并不容易。有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到恰当的答案。
　　
　　其一，为什么“盛大”当年没有并购“九城”？“盛大”上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的十倍。当时是削减竞争、巩固市场的大好时机，“盛大”也有足够发起收购的资本，可是后来却选择收购了“新浪”的股份而非迅速统一网络游戏市场。
　　
　　其二，就算当时“九城”不值一提。可为什么没有集中精力、不惜一切代价把WOW（魔兽世界）拿下来？“盛大”原对WOW志在必得，当时流传着一个说法：WOW这把大刀，只有“盛大”才能舞得起来。结果是朱骏拼上了身家性命，孤注一掷与暴雪合作，现在“九城”巩固了其主导地位，市场份额也突破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国度迎战显然是过于自信，缺乏正确的评估和自我认识。
　　
　　我在服务“盛大”的期间先后出现过两个征兆，我至今还在反复思考，想一窥这冥冥中命运所要传递给我的信息。第一个发生在“盛大”安排的一次高层体检，在查到某一个项目的时候一个医生问我是不是盛大的，我回答说是。他接着说，有一个问题你需要注意一下，你一个肾大，一个肾小。
　　
　　另一个是在上海金茂凯悦大酒店为欢迎总裁唐骏先生加盟所举办的酒会上，我不知是喝多了几杯还是心不在焉，竟然将满满的一杯葡萄酒一转身全部洒在了陈天桥的身上。他当时虽然对我报以善意的微笑，但是一直到今天我心中还是对此充满了无限的歉意和不安。因为我知道，那是他最喜欢的一套西装。
　　
　　“盛大”将于今天在北京召开新闻发布会宣布代理由韩国Wemade所研发的巨作“苍天”，这是继收购“Actoz”后又一个另人瞩目的举动。拿下“苍天”的同时也证明了陈天桥已经结束了长达近五年的版权之争，过去所有的恩恩怨怨、是是非非终于在资本的大锤下尘埃落定。如今的“盛大”终于可以轻装上阵，只需面对已经进入白热化的市场竞争而已。
　　
　　陈天桥近两年露面的次数不多，耐得住寂寞的他一直在闭关修炼，调整内功，准备着下一个巅峰之战。虽然“盛大”股价现今只有鼎盛期的一半，市场份额也从最高超过50%降到了现在的25％左右，但是我相信陈天桥一定能带领“盛大”突破包围，重返网络游戏的王者宝座。
　　
　　陈天桥不为困难妥协，不向挫折低头，他既有很强的战略思维，又有超于常人的精神和毅力。除此以外，“盛大”的“影子内阁”不离不弃，还有一批坚定的中层管理人员相伴相随。我相信在陈天桥的领导下“盛大”必将夺回所失去的阵地，不仅如此，我还相信“家庭战略”从未停止过调整和部署。喜欢激流勇进、逆风飞扬的陈天桥一定还没有忘记他那“超级互动娱乐平台”，壮志凌云的梦想终有一天会得以实现。

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