陈一舟：我是牛奶中的青蛙

　　 陈一舟：我是牛奶中的青蛙
　　
　　数月前刚刚通过上市获得阶段性的 成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
　　
　　一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
　　
　　但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
　　
　　陈一舟不是互联网里最幸运的 创业者，在 奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
　　
　　“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
　　
　　“时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”陈一舟说。
　　
　　数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？
　　
　　陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站的。
　　
　　数字商业时代：企鹅是双栖动物。
　　
　　陈总：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。
　　
　　数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？
　　
　　陈总：我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。
　　
　　数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？
　　
　　陈总：这个不能告诉你，我一告诉你就有人去干了，这就麻烦了，万一有人干了，真就起波澜了，我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。
　　
　　数字商业时代：你对微博担心吗？
　　
　　陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
　　
　　数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？
　　
　　陈总：你把我想象成那只青蛙，没看到机会的时候在不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的滑，以后我也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。
　　
　　我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做价值的低谷，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，（ 名言  www.99876.cn）我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、人足够多，能看到的、能抓住的机遇就会越多。
　　
　　我们是十年以上的互联网老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社会化电子商务这件事的，而且做得也不算差，说明我们有抓住新机遇的能力，决心就可以铺进去，比别的青蛙铺得猛。
　　
　　数字商业时代：你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化？
　　
　　陈总：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。
　　
　　数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？
　　
　　陈总：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看经济价值是下降了，但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，其他的人都是陪衬，包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点，但是我们知道的早也赚不到钱，这让人很着急。
　　
　　数字商业时代：运营成本增加了，但是广告主的投放没增加。
　　
　　陈总：对，没赚成钱，但是这是所有的公司要面临的问题，特别是现在在PC上赚钱很多的公司。
　　
　　数字商业时代：2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
　　
　　陈总：我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮，投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司为主体的投资浪潮，而是以传统的已经在PC互联网做的不错的这些大公司在发力，内部增加投入。
　　
　　数字商业时代：这已经成为大势所趋，这场竞争与以往相比会有什么不同么？
　　
　　陈总：这一趋势导致的结果是，今年的好戏将会比去年更加有意思，将充满血腥的味道和戏剧性的事件。
　　
　　数字商业时代：移动互联网赚钱慢，会不会有一些大公司放不下这个包袱，割舍不下利润表上漂亮的数据，难以全情投入？
　　
　　陈总：那就更没戏了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移动互联网这种特性会让所有的公司不爽。其实我们还没怎么过上好日子呢，就又滚到下一场战争去了，这是很烦人的事。
　　
　　数字商业时代：人人会彻底放下包袱，投入新的战争么？
　　
　　陈总：我们现在包袱少，反正不赚钱，那就接着亏，我们本来就是以造反派的名义干出来的，就接着造反呗。造反派的机遇可能还多些，我们个小，跑得快，这里不让转，就去别的地方转转。这么大的市场总有我们的立足之地。而且SNS还是个好东西，拥有最优秀的DNA。我们有这个东西，干得不错的话让这个种子长好了。如果我们混得不好的话，别人也好不到哪里去，我也认了。我最怕我们混得不好，别人混得好，这样的话就打自己屁股了。
　　
　　来源：数字商业时代,　　 陈一舟：我是牛奶中的青蛙
　　
　　数月前刚刚通过上市获得阶段性的 成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
　　
　　一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
　　
　　但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
　　
　　陈一舟不是互联网里最幸运的 创业者，在 奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
　　
　　“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
　　
　　“时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”陈一舟说。
　　
　　数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？
　　
　　陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站的。
　　
　　数字商业时代：企鹅是双栖动物。
　　
　　陈总：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。
　　
　　数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？
　　
　　陈总：我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。
　　
　　数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？
　　
　　陈总：这个不能告诉你，我一告诉你就有人去干了，这就麻烦了，万一有人干了，真就起波澜了，我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。
　　
　　数字商业时代：你对微博担心吗？
　　
　　陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
　　
　　数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？
　　
　　陈总：你把我想象成那只青蛙，没看到机会的时候在不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的滑，以后我也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。
　　
　　我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做价值的低谷，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，（ 名言  www.99876.cn）我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、人足够多，能看到的、能抓住的机遇就会越多。
　　
　　我们是十年以上的互联网老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社会化电子商务这件事的，而且做得也不算差，说明我们有抓住新机遇的能力，决心就可以铺进去，比别的青蛙铺得猛。
　　
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　　陈总：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。
　　
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　　来源：数字商业时代, 　　核心提示：陈一舟：我是牛奶中的青蛙　　　　数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。　　　　一年以前他的判断是，PC...

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　　数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
　　
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　　陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
　　
　　“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
　　
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　　数字商业时代：企鹅是双栖动物。
　　
　　陈总：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。
　　
　　数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？
　　
　　陈总：我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。
　　
　　数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？
　　
　　陈总：这个不能告诉你，我一告诉你就有人去干了，这就麻烦了，万一有人干了，真就起波澜了，我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。
　　
　　数字商业时代：你对微博担心吗？
　　
　　陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
　　
　　数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？
　　
　　陈总：你把我想象成那只青蛙，没看到机会的时候在不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的滑，以后我也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。
　　
　　我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做价值的低谷，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，（名言  www.99876.cn）我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、人足够多，能看到的、能抓住的机遇就会越多。
　　
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　　陈总：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。
　　
　　数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？
　　
　　陈总：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看经济价值是下降了，但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，其他的人都是陪衬，包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点，但是我们知道的早也赚不到钱，这让人很着急。
　　
　　数字商业时代：运营成本增加了，但是广告主的投放没增加。
　　
　　陈总：对，没赚成钱，但是这是所有的公司要面临的问题，特别是现在在PC上赚钱很多的公司。
　　
　　数字商业时代：2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
　　
　　陈总：我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮，投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司为主体的投资浪潮，而是以传统的已经在PC互联网做的不错的这些大公司在发力，内部增加投入。
　　
　　数字商业时代：这已经成为大势所趋，这场竞争与以往相比会有什么不同么？
　　
　　陈总：这一趋势导致的结果是，今年的好戏将会比去年更加有意思，将充满血腥的味道和戏剧性的事件。
　　
　　数字商业时代：移动互联网赚钱慢，会不会有一些大公司放不下这个包袱，割舍不下利润表上漂亮的数据，难以全情投入？
　　
　　陈总：那就更没戏了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移动互联网这种特性会让所有的公司不爽。其实我们还没怎么过上好日子呢，就又滚到下一场战争去了，这是很烦人的事。
　　
　　数字商业时代：人人会彻底放下包袱，投入新的战争么？
　　
　　陈总：我们现在包袱少，反正不赚钱，那就接着亏，我们本来就是以造反派的名义干出来的，就接着造反呗。造反派的机遇可能还多些，我们个小，跑得快，这里不让转，就去别的地方转转。这么大的市场总有我们的立足之地。而且SNS还是个好东西，拥有最优秀的DNA。我们有这个东西，干得不错的话让这个种子长好了。如果我们混得不好的话，别人也好不到哪里去，我也认了。我最怕我们混得不好，别人混得好，这样的话就打自己屁股了。
　　
　　来源：数字商业时代

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